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GDF Suez在欧洲破灭,加速了对新兴国家的重新部署

澳门百老汇游戏官网 2018-12-28 02:07:03 澳门百老汇在线
<p>GérardMestrallet集团通过选择专注于能源服务和天然气基础设施来确定其优先事项</p><p>这一战略的动机是能源市场中断五年</p><p>作者:Jean-Michel Bezat发表于2014年1月21日12h06 - 更新于2014年1月21日12h06播放时间3分钟</p><p>为订户保留的文章GDF Suez加速了其转型</p><p>有三个优先事项:欧洲的能源转型,能源服务和新兴国家的主要天然气基础设施</p><p>该战略于2013年11月在由18位董事会成员参加的研讨会上定义,并将在2月底,2013年结果发布时详细说明</p><p>由动荡引发的突变过去五年的市场:欧洲的电力和天然气消费量下降,美国的页岩气革命,亚太,中东和北美的新兴国家的出现</p><p>南</p><p> “我们正在目睹一个主要趋势:自2008年金融危机以来欧洲的天然气和电力消耗下降,然后是经济衰退,”他的首席执行官GérardMestrallet说道</p><p>它在危机前以与国家财富同步的速度增长,现在变得更慢,特别是因为能源效率的进步</p><p>与此同时,能源服务的增长速度超过国内生产总值</p><p> “这正是我们未来二三十年战略加速的动力,”梅斯特莱特承认</p><p>其领导人希望公司成为旧大陆上“能源转型的领导者”</p><p>这一雄心是基于能源服务部门的重要性:欧洲第一,拥有近90,000名员工,帮助个人,制造商和社区(HLM,医院......)优化其消费</p><p> GDF Suez与Veolia Environnement的子公司Dalkia在国外竞争的业务</p><p> “能源参考”但能源集团首先要求成为新兴国家及其所有活动中的“参考能源公司”</p><p> “我们将在已经在发电方面拥有强大影响力的国家发展我们的所有业务,”特别是自收购英国国际电力公司以及液化天然气(LNG)以来,梅斯特雷</p><p>他回忆说,

作者:山杯侨

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